忧的是，几年大学上下来，家里经济情况不容乐观，我急需一份稳定的收入缓解家里的压力；喜的是，我进了青岛一家建筑国企做质检员，算是“铁饭碗”。
这种安稳与平顺在当年无疑是令人羡慕的。直到干满两年后，我慢慢感觉到，安逸得能一眼望穿后半生的生活，从某些角度来说也是一种“忧”。
当时改革开放带来的市场经济浪潮正劲，我身边许多人都搭乘“春风”成为“小老板”。受他们的启发，我开始为自己今后的人生做出规划。
“同样是活一辈子，为什么有的人能实现更多的价值，我却要在安逸中平平无奇地度过一生？我的人生不应该局限于此！”
我将目光投向建筑涂装行业。这个行业当时在国内刚刚兴起，市场空间不可估量，属于“蓝海”行业。经过一段时期的调研，我果断向单位提出了辞职。
辞职举动，曾令亲朋好友难以理解。在20世纪90年代，没有像现在那么多的政策、贷款支持。建筑涂装行业在当时人们眼里，就是“刷墙的”“出苦力的”，又危险又没地位，是没人愿意干的活。
决策时看向远方，做事时看好脚下。做出选择的我，脚踏实地从小事一点一点做了起来。创业初期，没资源又没资金，我只能身兼数职，自己跑业务，自己对接甲方，自己对接劳务，自己一个工地一个工地挨个跑，靠着这双腿，竟也跑出了一些小订单。
就这样从小工程干起，一直到了1999年3月25日，七彩建设的前身——“青岛七彩涂料工程应用有限公司”成立。“七彩”这个品牌，也由此在青岛扎下了根。
坚守初心
建立了“根据地”后，我开始思考，“七彩”要成为一家什么样的企业？我觉得，“七彩”应该是一个立体的品牌形象，它代表着服务，代表着品质，代表着一个行业的标准化、规范化。
当时正值国际知名涂料品牌“立邦”初入国门，在我的带领下，“七彩”选择成为“立邦”的代理商。后期国际建筑涂料著名品牌“SKK”进驻中国，“七彩”在第一时间争取成为了“SKK”山东独家总代理。有了高品质涂料品牌的支撑，“七彩”的品牌形象有了“大梁”，更多优质客户的订单接踵而来，项目体量逐步上升，企业实现了稳步增长。
2005年，是“七彩”厚积薄发的一年，也是我走出国企后，再一次面临选择的一年。
那年底，统计报表中年营业额的数字让我有些发懵。5000万的营业额！即便现实已摆在眼前，还是觉得这个数字难以置信。算出利润，这笔钱对很多人来说是一笔巨款，于我也是一个不敢想象的天文数字，而如今，这却是我切切实实赚到的“第一桶金”。
感慨和欣喜交织，心中的动摇与疑问也油然而生：或许应该就此止步，去享受这笔财富！
我想起了刚出校门的惆怅，想起了从国企辞职时的压力，想起了创业初期的艰难。我问自己，究竟是什么支撑我走到了这里？如果就此止步，那和在国企安逸地过完一生有什么本质区别？
这里，绝不是自己追求的终点。这一刻，一个全新的想法在我心中萌生。
既然已经收获了财富，成为“第一个吃螃蟹的人”，为何不让更多追随、帮助自己的人也尝尝“螃蟹的味道”？！
这个想法，就像一颗种子，被我悄然埋进了“七彩”的土壤。
海纳百川
2006年，“七彩建设”的第一家分公司——济南分公司成立了。与此同时，“七彩建设”的合伙人机制也正式建立。
在合伙人机制的内部推行中，“七彩建设”从员工内部选拔出分公司的合伙人，并出任分公司总经理，每一位合伙人都可以直接从项目利润中获得分成，大家不再为了企业打工，他们来到“七彩”，就是来创业的。
为什么要创立合伙人制度，让更多的人来创业？多年以后每次听到这样的问题，我的回答都很干脆：对于财富和创造财富的制度，不在于拥有，而在于分享！自己一个人的成功不叫成功，带着大家一起成功才算真成功。
2009年，我推动了“七彩建设”股份改制，我拿出 40% 的股份分给“七彩”合伙人，合伙人制度实现了彻底的完善。
我知道，能准确地抓住市场，不是只凭借运气，更需要胆识和视野。这条路并不好走，想当年，自己不知跑破了多少双鞋才跑来了一个项目。在“七彩建设”内部选拔合伙人时，我并不关注候选人的出身、资历和背景，只要有能力，有一份创业的热情和执着，我都会给予最大的信任和支持，这也让“七彩建设”合伙人的队伍呈现“百花齐放”的态势。在“七彩建设”合伙人中，有着来自五湖四海、大江南北的创业者，有60后、70后和80后，甚至还有初出茅庐的90后。
“七彩建设”兰州分公司总经理董鑫，就是一位年轻的90后。出生于山东泰安的他，家境并不富裕，他那份对创业的向往，让我想起刚走出校门时的自己。自己受过那么多的创业曲折，不如把自己创业的平台分享给他们，让大家都能得到走向成功的机会。正是如此，“七彩建设”兰州分公司总经理董鑫等一大批年轻人，数年后，已成为名副其实的“老板”——个个身家过千万。
数十年的时间，“七彩建设”分公司从最初的遍布山东，发展到目前辐射全国的120多家分公司。许许多多当年像我一样有着创业热情的合伙人，在“七彩建设”的平台中收获了事业的腾飞。
践行公益
我为“七彩建设”搭建起互相赋能的生态模式，让“七彩”合伙人获得了事业的成功。这份“利他”的理念和精神，不止存在于“七彩建设”内部，我也正推动着这种理念向全社会传播。
在我的带领下，“七彩建设”积极投身到各项公益行动当中。
2006年10月，为买球校园捐赠人文景观泰山石，寓意母校办学精神成于泰山，屹于滨海。
2012年，由“七彩”捐建的希望小学——“七彩牙南希望小学”在海南五指山落成。“七彩建设”正式开启了深入公益慈善事业的大门。
2013年，“七彩建设”在山东省17个城市同时开展“关注特殊儿童，感受生命热度”活动；2015年，“七彩建设”启动“公益慈善全国行活动”，以分公司城市为坐标，深入贫困农村，精准扶贫；2017年，“七彩建设”正式成为阿拉善SEE山东项目中心的创始会员，共同推进中国民间环保事业发展；2018年至2020年，在腾讯连续三年的“99公益日”中，“七彩建设”发起了“守护小清河”公益等行动……2021年8月，“七彩建设”发动全国分公司，捐款捐物，第一时间奔赴河南洪涝灾区，奉献爱心传播正能量……
永不止步
20多年发展历程，我用自己的坚守推动着“七彩建设”执着前行。
一路走来，我的理念深深地印刻在“七彩建设”的每一处，化作了“七彩建设”的企业价值观——“包容、利他、诚信、专注”。在我的推动下，“七彩建设”企业文化体系正在一步步走向完善。
我认为，企业的成功，不在于产值有多高，而在于企业文化体系是否健全。只有积极、健康的企业文化，才能指引一个企业长久、持续地走下去。
随着“七彩建设”企业文化的建立和合伙人机制的推广，“七彩”品牌同样收获了价值和影响力的飞升，“七彩建设”已经成为建筑涂装行业的一个标志性符号。
中国涂料工业协会建筑涂料涂装分会理事长单位、中国建筑节能协会施工专业委员会主任委员单位、中国建筑材料流通协会涂装产业委员会主席单位、中国房地产500强首选供应商品牌、山东省高新技术企业……一个个头衔，既是“七彩建设”获得的行业荣誉资质，也是一份责任。“七彩建设”一如我最初构想的那样，不再单单只是一家“做工程”的公司，由她孵化诞生的“秦恒科技”“财金绿建”“劳物通”等行业知名品牌，正在被打造成一个国内集绿色节能建材的研发、生产、施工、供应、物流等于一体的建筑工业互联网互相赋能生态平台，引领行业走向规范。如今，我的视野不再局限于本企业，而是放眼涂装行业和产业链上下游，专注解决行业中的痛点，致力于营造健康的行业环境，用知行合一的方式，诠释一个行业良性发展应有的轨迹。
就如“七彩建设”的企业使命——“以诚挚之心，演绎建筑之美；让建筑之美，服务美好生活”，我要传播和演绎的美，绝不仅限于建筑领域。
